Gérer l’administration du personnel Participer aux processus de recrutement Préparer les éléments variables de paie Collaborer à la mise en œuvre du dialogue social

entre leurs valeurs, leurs aspirations et leur réalité professionnelle. Les chiffres parlent d'eux-mêmes : aujourd'hui, près d'un Français sur quatre envisage une reconversion professionnelle avant 40 ans. Chez les moins de 30 ans, cette proportion grimpe à un sur trois.

Philippe Dessertine éclaire le rôle unique de la génération charnière née dans les années 80. Entre angoisse du changement et opportunités du nouveau monde, découvrez comment transformer cette position privilégiée en superpouvoir sociétal pour bâtir l'avenir.

"À 42 ans, j'ai découvert que j'avais gâché 20 ans de ma vie professionnelle." Cette phrase résonne chez 67% des actifs français qui ont déjà changé ou envisagent de changer de métier. Si vous lisez ces lignes en pensant "ce n'est pas pour moi", détrompez-vous : vous faites désormais partie d'une minorité de plus en plus réduite. La reconversion n'est plus l'exception qui confirme la règle, elle EST devenue la règle. Et ceux qui l'ignorent encore risquent de se retrouver su

Notre subconscient : un dataset personnel Selon cette approche, notre subconscient fonctionne comme un gigantesque jeu de données constitué de : Nos premières expériences : Les "données d'entraînement" de notre enfance Nos croyances limitantes : L'algorithme qui filtre notre perception du monde Nos réactions automatiques : Les résultats produits par ce système