Cinq façons d'échanger avec moi. Aucune n'est facturée.
Je ne vends pas d'accompagnement aux particuliers. Je dirige un organisme de formation, et je consacre une part de mon temps à des échanges qui n'ont pas de contrepartie financière. Voici lesquels, et pour qui.
Il n'y a ni tarif, ni devis, ni formule sur cette page, et ce n'est pas un oubli. L'accompagnement individuel d'orientation que je propose est gratuit, comme les quatre autres portes ci-dessous. Ce que je vends, c'est de la formation, via l'IFPA Poitiers que je dirige — et je vous le dirai franchement si c'est le sujet. Mais l'échange qui sert à savoir quoi faire, lui, ne se facture pas. C'est une position de principe, pas une offre d'appel : personne ne vous rappellera pour vous vendre la suite.
Les cinq portes
1. Accompagnement individuel d'orientation
Pour qui — un adulte qui envisage une reconversion, ou qui est déjà dedans et n'arrive plus à trancher. Salarié, demandeur d'emploi, indépendant, fonctionnaire : le statut change les dispositifs, pas la méthode.
Ce qu'on fait — on regarde votre situation réelle : ce que vous savez faire, ce que vous ne voulez plus, ce que votre bassin d'emploi permet, ce que vos contraintes autorisent. On sort avec un cap défendable ou avec la conclusion honnête qu'il n'y en a pas encore — les deux sont des résultats.
Ce que ça coûte — rien.
2. Entretien de motivation pour une formation à l'IFPA Poitiers
Pour qui — vous visez un Titre professionnel préparé à l'IFPA Poitiers et vous voulez savoir si votre projet tient debout avant de vous engager.
Ce qu'on fait — on vérifie l'adéquation entre votre projet, le métier réel et le parcours de formation. Un entretien de motivation sert autant à écarter les candidatures mal orientées qu'à valider les bonnes : c'est plus honnête de le dire avant qu'après.
Lien d'intérêt déclaré — je dirige l'IFPA Poitiers et j'en détiens 60 % du capital. Cet entretien porte donc sur une formation que je vends. C'est précisément pour ça que je vous recommande d'appliquer la même grille de qualité à deux autres organismes minimum — Qualiopi à jour, taux d'insertion publié par formation et par promotion, profil réel des intervenants, durée et qualité des stages — avant de signer où que ce soit.
Ce que ça coûte — rien. La formation, elle, se finance (et c'est un autre sujet : voir les dispositifs).
3. Échange entre professionnels — montée en compétences de vos équipes
Pour qui — dirigeant, DRH, responsable formation, élu ou opérateur territorial qui a un sujet de compétences sur les bras : un métier qui se transforme, une pyramide des âges qui se tend, une automatisation qui arrive, un recrutement qui ne se pourvoit pas.
Ce qu'on fait — on parle de votre situation, pas d'un catalogue. Ce que je peux apporter, c'est une lecture croisée : ce que disent les référentiels de certification, ce que dit le marché de votre bassin, et ce que je vois passer en entretien côté candidats. Ce que je ne fais pas, c'est un audit facturé déguisé en échange gratuit.
Ce que ça coûte — rien.
4. Entretien de motivation avec un futur formateur
Pour qui — un professionnel qui envisage de transmettre son métier, que ce soit comme formateur en organisme, en interne, ou par la voie du Titre professionnel FPA.
Ce qu'on fait — on regarde ce qui, dans votre parcours, se transmet réellement, et ce que ce métier demande de renoncements. Devenir formateur n'est pas une reconversion douce : c'est un changement de posture, et tout le monde ne le souhaite pas une fois qu'il l'a vu de près.
Ce que ça coûte — rien.
5. Échange presse et média
Pour qui — journaliste, rédaction, podcast, chercheur. Sujets sur lesquels je peux parler avec des données que je maîtrise : reconversion adulte, financement de la formation, marché du travail en Nouvelle-Aquitaine, effet de l'IA sur les métiers par les tâches, économie réelle d'un organisme de formation.
Ce qu'on fait — je réponds, je source, et je vous dis quand je ne sais pas. Les chiffres que je publie sont datés et rattachés à leur source primaire : la méthodologie est publique.
Ce que ça coûte — rien.
Ce que ce n'est pas
Autant le dire avant que vous ne le déduisiez de travers.
- Ce n'est pas un bilan de compétences. Le bilan de compétences est un dispositif réglementé — durée cadrée, prestataire habilité, document de synthèse, financement CPF plafonné à 1 600 € depuis le 26 février 2026. Je ne le réalise pas. Si c'est ce qu'il vous faut, je vous dis comment choisir un organisme, et je n'y ai aucun intérêt.
- Ce n'est pas du coaching. Je ne travaille pas sur votre motivation ni sur vos croyances. Je travaille sur ce qui est vérifiable : un métier, un marché, un financement, un calendrier.
- Ce n'est pas un abonnement. Il n'y a pas de suite à acheter, donc pas de relance. Si vous ne revenez pas, il ne se passe rien.
- Ce n'est pas illimité. Gratuit ne veut pas dire sans fin : mon temps est celui d'un dirigeant d'organisme, pas celui d'un service. Venez avec votre situation posée, on ira plus loin en une fois.
Comment je travaille
Pas de coaching de magazine. Une discipline en quatre temps, la même quelle que soit la porte d'entrée :
- Situation — où vous en êtes, vraiment. Vos compétences, vos contraintes, vos ressources.
- Cap — un métier-cible défendable, validé sur le terrain : marché du bassin, financement possible, faisabilité réelle.
- Plan — des étapes concrètes, des dates, des livrables. Pas un PowerPoint, une feuille de route.
- Suivi — les ajustements se font sur les obstacles réels, pas sur un programme prévu d'avance.
C'est la Boussole Benjamin : clarté, décision, responsabilité. La clarté précède l'engagement durable — c'est aussi pourquoi la première étape ne se facture pas.
« Se reconvertir, ce n'est pas changer de métier. C'est reprendre la main sur sa trajectoire. »
Par où commencer ?
Si vous ne savez pas encore quelle porte est la vôtre, commencez par le bilan gratuit en 3 minutes : sept questions, une restitution écrite, aucune inscription. Il ne remplace pas un échange, il le prépare — et il vous évite d'arriver avec une page blanche.
Si votre situation est déjà claire, réservez directement un créneau.
Réserver un échange Écrire un messageExplorer selon votre situation
Le Calendrier de clarté — 8 semaines pour reprendre la main sur votre trajectoire
Carnet guidé semaine par semaine : nommer ce qui bloque, retrouver vos preuves, explorer les pistes, poser un plan d'action concret. Citations Goleman, Newport, Rosenberg, Annie Duke, Arendt.